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2013-04-07

沟通激励名言

d6c>vr)  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 42>qq><{  
i49?)  
    一、智者会听 CZ@_)E-  
>z~ &^  
    1、会说话的人,必也懂得听话 @cRh^;  
Uux$4?) (  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 8Z^%;1<;$  
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    二、晕轮效应 <Xd;uKp  
v;k')n.Y+X  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 C_g r L<  
^z0GcI59  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感  ^_G\L!  
jc,I!<CQ|  
    三、不沟也可以通 t\ CM Re  
 .Gjxix  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 {n."8  
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    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 +}tmWFJ@+  
;nh,U2~  
    四、态定决定一切 +>6I>Qn  
8u;U6Q  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 $['}o.<p0  
A+w7b+  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 J,AkZ}G1  
Q;N y"CX  
    五、嘴和心还有一段距离 EM_K|nGbC  
!v]aE&  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 nGN~T?dT_  
wKo:GU  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 fzxGzZOf  
w +XI}Dg  
    六、影响 0kk|Q=?N  
cYr>oC  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 ?[PuI]   
1R*9{  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 EmQV]h'*O  
i:+C"*8Pm\  
    七、纠正 n?pKq_Xkow  
\ |3D}A9  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 OUBacbE  
+)~?j<DJ  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 KTvii>x  
|5I[Z  
    八、赞赏 y7X\#8 XY0  
F,Q!R|, LJ  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 eI}u 0'  
[+|1(sE:  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 GXEtLa$S&  
$ 8],cd0  
    九、激将法 Ux~ $ZL  
@#7p"2-vk  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 BRd^3/6?  
=]!F'kl~[  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 9#@M-I:F  
Ucu,{  
   十、理直气和 g}^<Z@&&t!  
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    1、事情总是可以解决的 lZf#)^  
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    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 xDn:C^nIN  
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    十一、易位 Ru b]  
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    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 %PM=Rw\  
&%J`j#ISK  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 8,('l#,  
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来源:成功励志频道


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