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黄卫兵不是那种语不惊人死不休的人，但他一说话，就一定会加深人们对他的印象——就仿佛眼下，他站在石武客运专线和庄制梁场生产区，眯缝了眼睛，望着工人们绑扎密密匝匝的钢筋和行走的龙门吊，沉思不语。 R~?f9%u^B  
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在中铁四局五公司武广客运专线二标汨罗制梁场鏖战近三年，初次担当梁场经理的黄卫兵对承载高铁的900吨箱梁的工艺流程了然于胸。眨眼，转战石武客运专线快10个月了，创下了梁场进点第60天，预制出第一孔32米箱梁，居全局有史以来同型号、同吨位箱梁速度之最；进点6个月零5天顺利通过国家生产许可认证；次日，架设石武线上第一孔梁等成绩。目前，相对于梁场承担的635孔箱梁预制总任务，依照场内10个预制梁台座，40个存梁台座，和已预制箱梁154孔的进度，满足工程工期要求及现场需求不是问题。 PO?2lUg.  
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时值7月22日，受日全食影响，乌云密布，上午9点，还下起了蒙蒙细雨。黄卫兵和梁场党支部书记方慧明按例到生产区查看一番，回转时，一直缄默的黄卫兵说：“书记，我们的盈利重点要从工艺卡控和满足工期要求上，向物资、设备管理倾斜些了。”他的思路十分清晰。 '$\#|b  
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石武线地材采购按局职责划分，由工地材料厂供应。石料报价68元/方，黄卫兵立即蹙起了眉，他前天在梁场旁边京珠高速公路拓宽工地转悠，看到送料的车，顺口问了一声，那边石料是按64元/方进场的。“你把我说的价格跟材料厂那边亮出来，看看他们的报价能否降低，让利空间大概有多少。进料单子上的字不能签。”黄卫兵对物资部的说。下午，物资部的人回来了，大概说了一遍协商的情形。“那他们最终能够承受的心理价位是在66和66点5之间了。”黄卫兵沉吟了一阵，说：“这样，你去通知项管会的成员现在就来我办公室，大家一起合议合议，把价格确定下来。你再趁热打火，下午就去材料厂把单子签了。”这一来，为梁场降低了不菲的成本压力。 o.|]L=);n  
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石武客专箱梁较之武广客专箱梁有所改变，梁体呈六面坡状，梁顶平整度4米范围内误差不得超过3毫米，1米范围内误差不得超过2毫米。换言之，就是箱梁的剪力齿槽和侧向挡块施工后的外模质量要求近乎零误差。 ]l9o;r 1  
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“还是全部采购新模吧，配套的内外模总能更好的保障质量些。”有人建议。 E/j-LNoj  
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黄卫兵看着从武广二标汨罗制梁场转来的4套旧模板，沉吟良久。显然，整套模具的电力系统已经老化了，内模更换是必须得了，但外模和底模还是可以调整修补利用上的。“工程部把图纸直接交底给作业层，严格把住箱梁外模通风孔、泄水孔位置。”黄卫兵的这一决定，节省了84万元资金。 /N sO{XW  
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梁场认证那会，需要购置箱梁静载试验的架子，是定型产品，也就是说适合任何型号的梁使用。第一个厂家报价150万元，这个价位正在公司下达的底线之内。黄卫兵看着产品说明书，在心底把架子拆散了算成本，钢材大约重200吨，按市场价一乘，再加人工费，立即觉得报价高了。但他不露声色，只说，“你先回去吧，我们再考虑考虑。”“晚上就一起吃个便饭，权当我结识了一些新朋友啊。”来人诚恳邀请。“不急。饭局哪天都能摆。友情却不是一饭能吃出来的。往后打交道了，你就会明白我们做事的原则。” 1CT
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连夜，黄卫兵从网上搜寻找到北京的一家厂商，他们报价130万元。于是，梁场项目管理委员会的五名成员坐到了一起，决定给两个厂家都发函，让他们来竞标。于此，他们省下20万元。 B%?Ve]EI#C  
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而购置悬臂龙门吊，是非标产品，厂家的销售经理张找上门来，报价近百万元，说京沪、哈大线的龙门吊就都是他们厂里供应的。黄卫兵心思活了，先让来人住下。随后，他和班子成员即刻分头打听，证实经理张说设备供应给京沪、哈大线了没错，但来这里的报价掺了水分。黄卫兵心里有了底，第二天，见到来人，他直接亮出了项目管理委员会商定的底价，说，“我们也不压你的价，只是不遵循所谓的‘潜规则’而已。大家彼此理解就好。”经理张摇头，说：“那省下的钱也是你们的脑力劳动所得啊。”“呵呵呵，”黄卫兵乐了，说：“张经理，你要真心了，就答应我一个条件。让厂里派来的技术人员务必把设备调试的服服帖帖。”“那一定，一定。”经理张感慨不已。 <<HT!!]<Io  
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而，也正是这几件事，让黄卫兵从制梁工艺流程控制越来越规范的状况下，对和庄梁场项目管理有了新认识。“显而易见，抓住占到项目成本60%以上的物资设备管理，就能检验项目盈利水平高低。”在班子会上，他如此说。（李茂） ?9*k2^-  
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